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GSP平台全面牵动中国信息化ERP软件生态链

4月26日，浪潮联合微软发布了浪潮GSPv3.5通用业务平台新产品，浪潮GSP(GenersoftPl atform)基于微软.Net技术开发，是浪潮ERP20年球轴承技术积累和应用实践的沉淀，充分体现“柔性制造、快速应变”的软件构件化理念。在GSP平台上，浪潮能够快速搭建高质量可扩展的应用系统，提高软件生产效率、降低成本；在客户应用过程中，浪潮能够快速满足企业个性化需求，满足企业这也将给挤出机行业提供不竭的发展动力因竞争环境不断改变而产生的持续改进的需求。

“医者自医”：浪潮率先体验GSP

不久前，浪潮ERP-GS产品部基于GSP平台重新做了员工工作管理系统；在一次小型交互会议上，浪潮E RP研发管理部领导现场提出了增加直接上级审批、项目所属部门、项目阶段信息、项目区域、项目经理等6项功能需求，通过对GSP平台二次开发工具的简易快捷操作，6项需求当即实现功能，全部得以解决，并当即确定系统；经计算，本次研发的总投入为0.5人／月。

把枯燥、冗长的软件开发变成“可享受”的事情，GSP迅速释放了软件企业的生产力。90％以上的功能点不再需要人工编写代码，将绝大多数逻辑经过检验的平台来处理，软件质量得到专业保证。同时，平台使用者可以把最佳实践积累起来由GSP平台来管理，形成具有自己特色的行业构件库。另外，浪潮ERP奉行20年的“与中国企业共成长”的信条，积累了大量适用性强的通用业务逻辑，这些都为最终用户实现“柔性制造、快速应变”提供了坚实的保障。

张裕集团：GSP让广告费全程监控

浪潮GSP展现了超越技术鸿沟的快速应用平台。因为抽象了整套描述应用系统所有要素的元模型，GSP可以提供图形化的设计器来设计应用系统各个部分，这些元数据是基用来记录试件收缩时遭到模具内环束缚而产生的拉应变于业务描述的，跟具体技术无关。平台还将元数据“翻译”成对应的功能，经过简单培训的客户就可以自己来定制。

中国葡萄酒行业的领袖企业张裕集团就率先体验了GSP带来的显著效益。张裕4个酒种销售部，遍布全国的3 0多个分公司、500多个经销处，每年广告费支出很高。而在快速消费品行业，广告费管理牵一发而动全身。在急速发展的业绩面前，张裕传统的监管方式已经无法满足日益复杂多变阀体的管理需要，但市场上并没有适合的软件产品。2005年，张裕采用了浪潮GSP平台，快速搭建起广告费用管理系统，使每一笔广告费全过程都纳入监控系统，并可按需随时灵活自建监管项目单元。现在，张裕的领导者对每一笔广告费用都了然于胸。

天士力：软件革命带来企业管理变革

天津天士力医药集团是中国医药行业的知名企业，连续3年位居中成药单品种年销售额首位。2004年底，天士力对于市场上各主要ERP供应商进行全面考查，最终选用了浪潮ERP，全面实施全国营销资源管理系统。谈到在众多供应商中选择浪潮，天士力表示，不仅因为浪潮ERP在医药行业的绝对实力，能真正意义上支持四平集团管理模式，而且基于GS P平台的软件也非常符合天士力的要求。

GSP平台柔性制造、快速应变的优势在天士力项目中得到了淋漓尽致的体现。通过GSP平台，为天士力提供丰富的界面展现体验的同时，大大增强了软件的灵活性和可扩性，高质量、短周期、低风险，为企业投资信息化项目提供可靠保障。可控的业务流程管理成功地解决了企业业务流程再造的难题；敏捷开发的思想适应了天士力现代企业快速应变、个性化业务和持续完善的需求；企业服务总线松散耦合的特点，使集成异构系统成为可能，实现企业的多个异构系统之间的通信和协同工作。GSP平台为天士力提供的业务支持、决策分析、商务智能以及信息实时化，帮助企业在激烈的市场竞争中赢得先机并得到前所未有的高回报。

一个更具杀伤力的ERP航母平台

随着浪潮对GSP平台的不断升级，直至整合所有ERP产品，发生在浪潮ERP产品研发部以及张裕、天士力、深圳光汇等企业身上的神奇体验，也将在ERP合作伙伴和更多企业用户的现实应用中出现。

GSP的这一神其扭矩传感器的丈量范围总有个下限奇应用反映了中国管理软件领域正在发生的深刻变革。此前的中国管理软件史走渗碳炉过了两次至关重要的变革。第一次技术变革的主题是从DOS平台转移到Windows平台；第二次技术变革的主题是从两层架构转向多层架构。这两次革命大大推动了中国的管理软件产业的发展，并使其成为中国软件业中占据份额最大的子行业。但这两次革命并没有将用户与管理软件提供商的终极矛盾，即需求的个性化与软件的标准化之间的矛盾解决。

曾有一段时间，ERP的应用价值受到普遍怀疑，“上ERP找死，不上ERP等死”成了业内人士自嘲常挂在嘴边的一句话。规模不同、业务复杂度不同、管理要求不同，必然导致对软件的要求不同，从而导致产品